ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਚੋਟੀ ਦੇ ਦਸ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਨਾਲ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਕਿਸੇ ਉੱਦਮ ਦੀ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਉੱਦਮ ਦੀ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਦਸ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮੋਟੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਗਾੜਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚੋਟੀ ਦੇ ਦਸ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

(1) ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ।

ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਜਾਲ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਾਤਾਵਰਨ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਕਿਸੇ ਉੱਦਮ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਮੁੱਖ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਇੱਕ ਕੈਰੀਅਨ ਬਣ ਜਾਵੇਗੀ। ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਇੱਕੋ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਹਨ।

(2) ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ।

ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਮਾਰਕੀਟ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਕੇਵਲ ਜਦੋਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉੱਦਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਪੂਰੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਲੋਕ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਜਾਣਦੇ ਹਨ, ਕੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਫਾਇਦੇ ਅਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਵੀ ਇਸ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ।

(3) ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ.

ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਵੱਡੇ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਸਿਰਫ਼ ਉਦੋਂ ਹੀ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮਰੱਥ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਧੀਰਜ ਅਤੇ ਕੁਰਬਾਨੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

(4) ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ।

ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਜੋੜ ਹੈ। ਇਹ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.

(5) ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ।

ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ, ਸੋਚਣ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਬਣੀ ਇੱਕ ਏਕੀਕਰਣ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ.

(6) ਬ੍ਰਾਂਡ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ.

ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਇਕੱਲੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਗਠਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ। ਇਹ ਜਨਤਾ ਦੇ ਮਨਾਂ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਉੱਦਮ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਗਠਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।

(7) ਚੈਨਲ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ।

ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਉੱਦਮ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣਾ, ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਣਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸਦੇ ਕੋਲ ਲੋੜੀਂਦੇ ਗਾਹਕ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।

(8) ਕੀਮਤ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ.

ਸਸਤਾ ਅੱਠ ਮੁੱਲਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ​​ਜਿਸ ਨੂੰ ਗਾਹਕ ਲੱਭਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਜਿਹਾ ਕੋਈ ਗਾਹਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ’ਕੀਮਤ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਨਾ ਕਰੋ. ਜਦੋਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਰਾਬਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੀਮਤ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

(9) ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ।

ਅੱਜ ਮਨੁੱਖੀ ਸਮਾਜ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਹ ਦਿਨ ਜਦੋਂ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਸਭ ਕੁਝ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਮੰਗਦਾ ਅਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਬੀਤੇ ਦੀ ਗੱਲ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁੱਲ ਜੋੜੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਗੱਠਜੋੜ ਵੀ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਾਂਗੇ।

(10) ਫਿਲਟਰ ਤੱਤਾਂ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ।

ਸਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਨਿਰੰਤਰ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਕੌਣ ਇਸ ਚਾਲ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਬਣਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕੌਣ ਇਸ ਮਾਰਕੀਟ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਅਜਿੱਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸਲਈ, ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮੱਗਰੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਦੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮੱਗਰੀ ਵੀ ਹੈ।

ਇਹ ਦਸ ਵੱਡੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾਵਾਂ, ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉੱਦਮ ਦੀ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਧਾਰਨ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ। ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਦੇ ਇਹਨਾਂ ਦਸ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਦੀ ਘਾਟ ਜਾਂ ਕਮੀ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਪਤਨ ਵੱਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰੇਗੀ, ਯਾਨੀ ਕਿ, ਉੱਦਮ ਦੀ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ.