services_banner

ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ 10 ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸਥਿਰ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਥਿਰ ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਕਿਸੇ ਉੱਦਮ ਦੀ ਮੁ competitiveਲੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਤਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ ਦੀ ਮੁ competitiveਲੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਖਾਸ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਲਗਭਗ ਦਸ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਘੁਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਚੋਟੀ ਦੇ ਦਸ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

(1) ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਤਾ.

ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਤਾ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਜਾਲਾਂ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ inੰਗ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਇਕ ਉੱਦਮ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ. ਇਸ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਬਗੈਰ, ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਤਾ ਇੱਕ ਕਾਰਾ ਬਣ ਜਾਵੇਗੀ. ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਇਕੋ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿਚ ਹਨ.

(2) ਸੰਸਥਾਗਤ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ.

ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਮਾਰਕੀਟ ਮੁਕਾਬਲਾ ਆਖਰਕਾਰ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕੇਵਲ ਤਾਂ ਹੀ ਜਦੋਂ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉੱਦਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਪੂਰੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਲੋਕ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ, ਕੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਤਾ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਗਏ ਫਾਇਦੇ ਅਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸ਼ਕਤੀ ਵੀ ਇਸ ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

(3) ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ.

ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਵੱਡੇ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਕੇਵਲ ਤਾਂ ਹੀ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਾਬਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਚੰਗੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਬਰ ਅਤੇ ਤਿਆਗ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

(4) ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ.

ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਜੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੀ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਤੇ ਸਿੱਧਾ ਪਾਬੰਦੀ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ.

(5) ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ.

ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਇਕ ਏਕੀਕਰਣ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ ਜੋ ਸਾਂਝੇ ਮੁੱਲਾਂ, ਸੋਚਣ ਦੇ ਆਮ andੰਗਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਆਮ waysੰਗਾਂ ਨਾਲ ਬਣੀ ਹੈ. ਇਹ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.

(6) ਬ੍ਰਾਂਡ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ.

ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਕੁਆਲਿਟੀ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਪਰ ਇਕੱਲੇ ਕੁਆਲਟੀ ਇਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦੀ. ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਮਨਾਂ ਵਿਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਉੱਦਮ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਗਠਨ ਵੀ ਕਰਦਾ ਹੈ.

(7) ਚੈਨਲ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ.

ਜੇ ਕੋਈ ਉੱਦਮ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣਾ, ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਣਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸਦੇ ਕਾਫ਼ੀ ਗਾਹਕ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.

(8) ਕੀਮਤ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ.

ਸਸਤਾ ਅੱਠ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਹੈ اورਜੋ ਗਾਹਕ ਭਾਲਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਗਾਹਕ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ'ਕੀਮਤ ਬਾਰੇ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ. ਜਦੋਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਰਾਬਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਕੀਮਤ ਦਾ ਲਾਭ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

(9) ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ.

ਅੱਜ ਮਨੁੱਖੀ ਸਮਾਜ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਹ ਦਿਨ ਜਦੋਂ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਹਰ ਚੀਜ ਮਦਦ ਦੀ ਮੰਗ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਬੀਤੇ ਦੀ ਗੱਲ ਬਣ ਗਈ ਹੈ. ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁੱਲ ਵਾਲੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਇਕ ਰਣਨੀਤਕ ਗੱਠਜੋੜ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਵੀ ਕਰਾਂਗੇ.

(10) ਫਿਲਟਰ ਤੱਤਾਂ ਦੀ ਨਵੀਨਤਮ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ.

ਸਾਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਨਵੀਨਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕੌਣ ਇਸ ਚਾਲ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਬਣਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਇਸ ਮਾਰਕੀਟ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਅਜਿੱਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਮੱਗਰੀ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਐਗਜ਼ੀਕਿ .ਸ਼ਨ ਦੀ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਮੱਗਰੀ ਵੀ ਹੈ.

ਇਹ ਦਸ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ, ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਉੱਦਮ ਦੀ ਮੁ competitiveਲੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ, ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦਸ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿਚੋਂ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਦੀ ਘਾਟ ਜਾਂ ਕਮੀ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਕਾਬਲੀਅਤ ਦੇ ਗਿਰਾਵਟ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣੇਗੀ, ਭਾਵ, ਉੱਦਮ ਦੀ ਮੁ ofਲੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਤਾ ਦਾ ਪਤਨ. 


ਪੋਸਟ ਸਮਾਂ: ਅਕਤੂਬਰ -11-2020